Exemplos de Benefícios

ü  Complemento de auxílio-doença;

ü  13° salário;

ü  Salário família;

ü  Férias;

ü  Salário-maternidade;

ü  Empréstimos subsidiados;

ü  Seguro de vida;

ü  Complementação da aposentadoria;

ü  Gratificações salariais;

ü  Viagens e recreio;

ü  Assistência odontológica;

ü  Convênios (com farmácias, supermercados etc.);

ü  Cooperativas de crédito;

ü  Cooperativas de consumo;

ü  Estacionamento para automóvel;

ü  Cotas de clube;

ü  Banco de horas;

ü  Horário móvel;

ü  Áreas de lazer nos recintos da empresa;

ü  Creche para os filhos de funcionários;

ü  Escolas próprias da empresa para filhos de funcionários;

ü  Subsidio a educação (pagamento parcial ou total de estudos em escolas e universidades);

ü  Subsidio ao desenvolvimento pessoa (pagamento de cursos de treinamento de interesse do empregado);

ü  Assistência social as famílias dos empregados;

ü  Assistências psicológicas ao empregador e seus familiares;

ü  Check-up anual;

ü  Reembolso alimentação (ticket-refeição).

Planos de Benefícios

Os planos de benefícios concedidos pelas organizações brasileiras podem ser classificados de conformidade com os grupos hierárquicos da estrutura organizacional. Ou seja, é comum verificar que para cada nível da pirâmide organizacional (estratégico, tático e operacional) há um tipo de plano de benefícios diferenciado. 

Os planos flexíveis de benefícios, adotados mais recentemente por organizações de países desenvolvidos, são aqueles em que os empregados têm a opção de escolher entre os benéficos disponíveis aqueles que acham mais interessantes. Esse modelo pressupõe uma empresa transparente, empregados responsáveis e uma relação aberta entre partes, de forma a possibilitar analises e discussões sobre a relação custo-benefício de ambos.

Tipos de Benefícios

Beneficio compulsórios são aqueles que a empresa concede aos seus empregados em atendimento as exigências da lei ou de normas legais como acordos ou convenções coletivas de trabalho.

Benefícios espontâneos são aqueles que a empresa oferece aos seus empregados por vontade própria, geralmente com o objetivo de atender as necessidades dos empregados ou de tornar o perfil da remuneração atraente e competitiva no mercado de trabalho, tanto para atrair novos recursos humanos quanto para manter os atuais.

Dois tipos de necessidades do indivíduo

Necessidades intrínsecas são as endógenas, que nascem e florescem no interior do individuo e são, em geral, de caráter psicológico.

Para a compreensão dos efeitos das recompensas, parece ser suficiente definir a motivação intrínseca como o desejo de envolver-se numa atividade pelo que ela é, isto é, exatamente pela satisfação que ela provê.

Necessidades extrínsecas são as exógenas, que tem origem no mundo externo do individuo e que lhe forcem, em geral, a satisfação de fatores físicos. Por exemplo: incentivos financeiros, serviços, seguros etc. Essas necessidades são satisfeitas pelas empresas por meio de ‘pacotes’ (conjunto de benéficos), que, somados ao salário pelo empregado, formam concretamente a sua remuneração.

Finalidades da Gestão de Benefícios

A gestão de benefícios tem como uma de suas finalidades mostra como o salário indireto corresponde por uma significativa parte do mix total de remuneração.

Os benefícios podem ser financiados, parciais ou totalmente, pela empresa. Contudo, constituem meios indispensáveis na manutenção de força de trabalho dentro de um nível satisfatório de moral e produtividade.

Apresentação - Gestão de Benefícios

Olá, esse blog foi criado para dicas, informações sobre a gestão de benefícios.

Quando o assunto é atrair e reter talentos, uma grande ferramenta para a gestão de pessoas são os benefícios. 

As empresas têm tomado consciência que seus objetivos organizacionais são conquistados na medida em que investem na satisfação das necessidades básicas dos empregados.

O forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade foram responsáveis por uma expressiva constatação na maioria das organizações: o grande diferencial, as principais vantagens competitivas das empresas decorrem das pessoas que nelas trabalham.  A pessoa mantém e conserva o “status já existente, e são elas que fazem e fortalecem a inovação”.

O programa de benefícios deve atender tanto a organização como aos seus colaboradores, objetivando diagnosticar os principais fatores de motivação dos empregados por meio de benefícios e quais as práticas que as empresas devem adotar para administrarem com eficácia seus pacotes de benefícios.